31Aug
2019

“内求定力、外联共生”,欧亚高科与您携手同行!

发布者:欧亚高科     浏览次数:

 824日,何泽军教授应欧亚高科系统集成有限公司邀请,以“内求定力,外联共生”为主题,解读当前政策形势、经济环境、产业格局,系统性梳理产业宏观现状,整合价值、运营、资本等业内最具共鸣性热点话题,从企业顶层设计、战略规划、市场需求、商业模式等维度出发,实践“内求定力、外联共生”理论,探寻企业战略发展之道,释放领跑企业新价值。何教授结合公司的现状,从四个方面进行了讲授。

一、我们处在一个什么样的环境。

1、整体态势——三大挑战与八项变化

1)三大挑战:

企业经营的不确定增加;

企业经营如履薄冰;

企业不仅要做对而且要最好。

2)八项变化(机会?):

所有的东西都不断地升级;

一切都正在转换为数据;

大多数的创新都是现有事物的重组;

深度互动与深度学习;

核心不是分享,而是协调;

联接比拥有更重要;

颠覆从来都不是内部出现;

未来可量化、可衡量、可程序化的工作。

2、行业发展环境

1)行业增长快,但问题开始显现,质量高者更有机会;

2)按需定制的产品和解决方案;

3)行业对技术与人才的要求越来越高;

4)行业对风险、管理、范围的要求越来越高。

二、内求定力:为什么?求哪些?怎么求?

1、为什么?

1)专注才能成为强者;

2)作赋能企业的成就感;

3)公司有限的资质能力要求在有限领域做到极致——资质;

4)公司有限的资源能力要求在有限领域做到极致——人才与产品。

2、求什么?

1)求战略定力

定战略方向;

求战略途径;

求战略时机。

2)求执行力

求高层执行力;

求中层执行力;

求领导力。

3、怎么求?

1)求战略力:知己知行业,训练战略思维;

2)求执行力:向下负责,发展下属;

3)求团结力:企业文化,企业愿景;

4)求约束力:企业制度,企业文化。

三、外联共生:为什么?和谁联?怎么联?

1.为什么?

1)剧烈变动的环境要求从竞争逻辑转向共生逻辑;

2)相对优势需要最大化利用,合作共生是最好的途径。

2.和谁联?

1)员工边界、顾客边界(与员工和顾客共生);

2)与产业之外的人做共生。

3.怎么联?

1)共生信仰;

2)顾客主义;

3)技术穿透;

4)【无我】领导。

四、接下来我们该怎么办?

1.建立长期主义价值观;

2.从预测判断转向不断进化;

3.致力于不可替代性;

4.从固守边界到伙伴开放;

5.构建共生态;

6.做好当下即是未来。

    此次授课中,不时交织着在场员工的热烈掌声,每一位成员都很认真,整个过程让所有成员耳目一新,授课结束后,大家都感觉意犹未尽,受益匪浅,一致认为何泽军教授的授课让公司所有人员拓展了思维方式,拓宽了视野。

    此次授课后,每一位成员对此次的学习内容结合公司内外环境进行了阐述与交流,表达出自己心中的所思所想,每一位成员的表达帮助我们一步一步靠近目标。公司和个人都敢于面对问题、努力去解决问题,只有面对问题,才能激发我们潜藏的力量,唤醒我们沉睡的智慧。我们坚持企业精神,不断转变思维,超越自我,与时俱进,吐故纳新,汲取精华,提升价值,共创未来。