一、我们处在一个什么样的环境。
1、整体态势——三大挑战与八项变化
1)三大挑战:
企业经营的不确定增加;
企业经营如履薄冰;
企业不仅要做对而且要最好。
2)八项变化(机会?):
所有的东西都不断地升级;
一切都正在转换为数据;
大多数的创新都是现有事物的重组;
深度互动与深度学习;
核心不是分享,而是协调;
联接比拥有更重要;
颠覆从来都不是内部出现;
未来可量化、可衡量、可程序化的工作。
2、行业发展环境
1)行业增长快,但问题开始显现,质量高者更有机会;
2)按需定制的产品和解决方案;
3)行业对技术与人才的要求越来越高;
4)行业对风险、管理、范围的要求越来越高。
二、内求定力:为什么?求哪些?怎么求?
1、为什么?
1)专注才能成为强者;
2)作赋能企业的成就感;
3)公司有限的资质能力要求在有限领域做到极致——资质;
4)公司有限的资源能力要求在有限领域做到极致——人才与产品。
2、求什么?
1)求战略定力
定战略方向;
求战略途径;
求战略时机。
2)求执行力
求高层执行力;
求中层执行力;
求领导力。
3、怎么求?
1)求战略力:知己知行业,训练战略思维;
2)求执行力:向下负责,发展下属;
3)求团结力:企业文化,企业愿景;
4)求约束力:企业制度,企业文化。
三、外联共生:为什么?和谁联?怎么联?
1.为什么?
1)剧烈变动的环境要求从竞争逻辑转向共生逻辑;
2)相对优势需要最大化利用,合作共生是最好的途径。
2.和谁联?
1)员工边界、顾客边界(与员工和顾客共生);
2)与产业之外的人做共生。
3.怎么联?
1)共生信仰;
2)顾客主义;
3)技术穿透;
4)【无我】领导。
四、接下来我们该怎么办?
1.建立长期主义价值观;
2.从预测判断转向不断进化;
3.致力于不可替代性;
4.从固守边界到伙伴开放;
5.构建共生态;
6.做好当下即是未来。
此次授课中,不时交织着在场员工的热烈掌声,每一位成员都很认真,整个过程让所有成员耳目一新,授课结束后,大家都感觉意犹未尽,受益匪浅,一致认为何泽军教授的授课让公司所有人员拓展了思维方式,拓宽了视野。
此次授课后,每一位成员对此次的学习内容结合公司内外环境进行了阐述与交流,表达出自己心中的所思所想,每一位成员的表达帮助我们一步一步靠近目标。公司和个人都敢于面对问题、努力去解决问题,只有面对问题,才能激发我们潜藏的力量,唤醒我们沉睡的智慧。我们坚持企业精神,不断转变思维,超越自我,与时俱进,吐故纳新,汲取精华,提升价值,共创未来。