5月9日，欧亚高科2022年市场发展分析和业务交流研讨会召开，总裁程军强出席此次会议。大会由总裁助理魏奎主持。鉴于疫情防控需要，会议通过腾讯会议以线上形式开展，全体业务人员、各部门经理、新增合伙人参加。
会议伊始，总裁程军强简要介绍了欧亚高科制度概况，对公司现阶段的发展成效表示肯定，对部分优秀职工晋升为合伙人表示欢迎。
2021年，全国严峻的防疫形势和突如其来的郑州水灾给大量实体经济带来了不同程度的冲击，在诸多不利因素影响下，全体欧亚高科人拼搏奋起，各部门积极整合资源、开拓业务，在数字能源、数字通信领域等业务方面稳扎稳打、有序推进，在智慧教育版块、烟草执法版块实现了零的突破，整体实现经营业绩逆势增长，全年营业收入突破2.3亿，同比增长达34.72%，创历史新高；同时，欧亚高科通过制度创新，引入现代化的股权激励措施，将优秀员工晋升为公司合伙人；通过一系列改革，把更多优秀人才吸引进来，把更多优异资源揽入欧亚生态链，多措并举用才、留才。
接下来，总裁程军强就公司发展历程、股权架构规划、省外分公司概况等内容进行介绍与展望，就股权架构规划展开详细讲解，就股权架构规划展开详细讲解，阐述2018年8月、2022年2月及此次变更注册资本历程，并对股权占比，发展构想做出详尽分析，对未来第四次股改变更做出规划。
欧亚高科自创立伊始制定了第一个五年规划，并坚决予以执行落地；至今二十一年来，历经“觅生”“定位”“升级”“一流”阶段，已进入“五五规划”，即突破阶段；通过长期在科研平台、人才引进、资质提升、管理创新等方面的综合布局，现在的欧亚高科拥有多项独立自主知识产权的核心技术成果，并广泛应用于各大通信运营商、政府、军队等机构，已成为在全国具有一定影响力的城市基础设施数字化服务供应商，被评为河南省政府采购信息技术服务行业50强。
程总指出，未来一段时期内，欧亚高科将紧扣国家“十四五规划”，真抓实干，确保公司“五五规划”落实，争取“六五规划”走出国门、成为国际知名品牌的愿景早日实现。
随后，各部门负责人从部门概况、部门定位、业务范围、工作目标、团队建设、业务拓展情况等方面分别汇报现阶段各部门发展情况。数字通信事业部负责人张连队在汇报中明确权责划分，计划将数字通讯事业部打造成为赋能型事业部，带动其他部门数字化转型发展。团队建设方面，未来将组建一个专业、全面的人才队伍，在市场拓展、行业分析、技术培训、后勤保障等领域全方位、全力以赴做好项目，实现赋能共赢，完成公司全年3.5亿营销任务。数字能源事业部负责人雷光辉则表示，在传统电源业务基础上，以数字技术为支撑，开拓创新数字发电、送电、管电、用电等新能源项目，遵守公司四体系一考核细则，完成公司全年1亿营销任务。数字技术研发部负责人程明召在发言中强调，目前公司战略调整及时，应该抓住在数字化领域起步早的优势，为公司开拓新的业务领域，占领市场，进一步提升公司的发展空间。政企事业部负责人王相荣指出，当下政企事业部将以行业为依托带动营销市场，以烟草行业开拓为例，从上至下，提前部署，行业精耕，抓住行业痛点。数字消防事业部负责人安娜强调，未来部门全员将发扬钉子精神，努力提升自身专业素质，通过不懈钻研顺势占领市场。
欧亚高科深圳公司总经理王启三以PPT的形式从政策导向、商业模式、产品定位等几个方面图文并茂介绍智慧灯杆、液冷系统等业务详情。科创部主任李聪针对科技创新对企业的重要性，科技研发的逻辑顺序，科研绩效奖励办法三方面内容进行讲解，提出公司要借助政策的东风，通过企业研发项目的全过程管理和全员参与，深度挖掘和凝练面向未来产业的应用技术，以市场应用为目的打造多场景数字化产品，树立欧亚品牌，将科技创新工作落到实处，真正提高公司的核心竞争力。
下午，欧亚高科新增的10名合伙人分别对自身工作经历及擅长领域进行发言；随后，经营管理部 、生产管理部、技术支持部、资产管理部及综合管理部的部门经理分别对所属部门构成及主要工作内容向全体参会人员作汇报。
此次会议的召开分析了公司业务经营现状，指出了目前发展的不足，总结了一系列经验教训，为未来公司的发展指明了方向。新合伙人的加入也为公司注入了新鲜活力，欧亚高科将继续秉持艰苦奋斗、开放进取的理念，团结一切可以团结的力量，汇聚一切可以汇聚的资源，以创新为本，务实进步。
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